Pilar kedua, Operational Excellence, menitikberatkan peningkatan produktivitas dan efisiensi operasional.
ADHI mendorong pengendalian biaya melalui value engineering serta peningkatan kualitas perolehan kontrak baru.
Perusahaan juga menekankan keselamatan dan kualitas proyek, sentralisasi pengadaan, serta pengendalian proyek.
Optimalisasi proses bisnis berbasis digital dan pengembangan sumber daya manusia turut mendukung agenda ini.
Selanjutnya, Organization Transformation diarahkan untuk membangun organisasi yang lebih tangkas, kompeten, dan adaptif.
Upaya tersebut mencakup penyederhanaan struktur organisasi, sentralisasi fungsi strategis, serta penguatan tata kelola dan kompetensi sumber daya manusia.
Pada pilar keempat, Business Streamlining, ADHI menata portofolio bisnis agar semakin berfokus pada bisnis inti konstruksi dan proyek strategis.Perusahaan juga mengarahkan optimalisasi investasi dan aset produktif serta rasionalisasi bisnis nonprioritas.
Dalam materi publikasinya, ADHI menyebut streamlining dan divestasi sebagai bagian dari upaya penyehatan perusahaan.
Langkah tersebut berkaitan dengan penataan kepemilikan saham, entitas, maupun aset yang tidak lagi sejalan dengan arah pengembangan jangka panjang.
Editor : Editor
