Selain itu, keberadaan mega distributor juga disebut mempersempit ruang keuntungan perusahaan.
“Mega distributor itu tidak perlu. Menurunkan harga agar produksi dan laba meningkat jangan jadi mimpi. Fokus perbaikan internal secepatnya,” tegasnya.
Dony menambahkan, di setiap operating company (opco) Semen Indonesia perlu ada direktur bisnis, meskipun berasal dari holding. Selama ini, persoalan utama di Semen Padang adalah aspek penjualan yang sepenuhnya dikendalikan oleh holding.
Transformasi BUMN
Dalam kesempatan itu, Dony juga mengulas transformasi BUMN secara menyeluruh. Ia menyinggung bagaimana sebelumnya BUMN berjalan sendiri-sendiri, tanpa keterkaitan satu sama lain. Akibatnya, ketika satu BUMN terpuruk, tidak ada BUMN lain yang mampu menopang.
“Contohnya Krakatau Steel, hancur karena perusahaan dijalankan tanpa hati. Puluhan BUMN yang dulu dikenal, hari ini tutup. Pemimpin tanpa visi membiarkan perusahaannya ambruk,” ujarnya.
Ia menjelaskan, kehadiran Danantara sebagai super holding merupakan gagasan lama yang akhirnya dieksekusi. Dalam konsep tersebut, pengelolaan aset dan investasi disatukan agar BUMN dengan core bisnis serupa tidak lagi berjalan kecil-kecil dan merugi.Secara normalisasi, laba BUMN pada 2025 sejatinya mencapai Rp332 triliun. Namun setelah penyesuaian penurunan nilai aset atau impairment sekitar Rp55 triliun, laba bersih BUMN berada di kisaran Rp280 triliun hingga Rp285 triliun.
Sejumlah aksi korporasi telah dilakukan Danantara, termasuk terhadap Garuda Indonesia dan Krakatau Steel. Selain itu, Danantara Indonesia juga meresmikan proyek hilirisasi secara serentak di 13 lokasi dengan total investasi mencapai US$7 miliar.
Menurut Dony, transformasi BUMN hanya akan berhasil jika ditopang kepemimpinan yang berani berubah, memiliki visi, dan konsisten mengawal pelaksanaannya hingga ke lapisan terbawah. (***)
Editor : Editor
