Ketiganya penting. Namun, kemampuan antisipatif sering kali belum memperoleh perhatian yang sebanding dengan investasi teknologi.
Organisasi dapat memiliki aplikasi yang canggih, tetapi masih bekerja dengan pola pikir menunggu masalah.
Di sinilah tantangan reformasi birokrasi sesungguhnya: bukan hanya mengubah perangkat kerja, tetapi juga mengubah cara manusia di dalam organisasi berpikir dan mengambil keputusan.
Dari Pengalaman Praktik Menuju Mekanisme Antisipasi
Gagasan mengenai mekanisme kendali strategis sebenarnya bukan hal baru. Dalam pengembangan model BCGC, mekanisme kendali telah dikembangkan untuk menjaga keselarasan antara strategi, kebijakan, kompetensi sumber daya manusia, dan pelaksanaan operasional.
Gagasan tersebut pernah dipresentasikan dalam program kerja Bidang Kerja Sama Kementerian dan Lembaga Pemerintah IKADIM pada tahun 2021.
Dalam rancangan tersebut, pengendalian kebijakan tidak berhenti pada penetapan target. Organisasi juga perlu mengidentifikasi risiko implementasi, menyusun kriteria penilaian, melakukan mitigasi, memvalidasi tindakan, dan mengevaluasi hasilnya.
Logic Simulation System dikembangkan sebagai pendekatan untuk melatih dan menguji logika berpikir strategis.Melalui simulasi, seseorang didorong untuk memahami hubungan antara suatu masalah, kondisi yang memunculkannya, pilihan keputusan, dan konsekuensi yang mungkin terjadi.
Dengan demikian, sistem ini bukan sekadar alat untuk menilai apakah seseorang mengetahui prosedur.
Pendekatan ini diarahkan untuk menguji bagaimana seseorang berpikir ketika menghadapi persoalan yang belum tentu pernah dialaminya.
Editor : Editor
