Namun, badai ini juga bisa menjadi dorongan untuk bersih-bersih total, agar BUMN yang kusut bisa dibenahi secara mendalam.
Di sinilah peran Danantara, yang membawa dua jurus bisnis utama. Pertama, Sovereign Wealth Fund (SWF), semacam “celengan raksasa” milik negara yang dana di dalamnya diputar untuk investasi lebih menguntungkan.
Kuncinya ada di kepercayaan (trust): bila SWF dikelola orang-orang profesional dan berintegritas, investor tidak segan menitipkan dananya. Kedua, Superholding yang berfungsi sebagai “induk” besar bagi seluruh BUMN.
Bila dijalankan dengan baik, superholding bisa menyinergikan semua BUMN agar lebih kuat dan efisien.
Keuntungan besar lainnya adalah terciptanya one platform dalam operasional BUMN di seluruh Indonesia, sehingga berbagai proses mulai dari pengadaan hingga pemasaran dapat dilakukan secara terpadu.
Hal ini diyakini mampu menekan biaya operasional, menyelaraskan budaya kerja, dan mengoptimalkan pendapatan yang sebelumnya tumpang tindih.
Pertanyaan yang mengemuka: apakah Danantara mampu menjadi solusi nyata, atau malah menambah beban birokrasi?Contoh sukses bisa kita tengok dari Temasek (Singapura) dan Khazanah (Malaysia). Keduanya dikenal rapi dan berhasil menjaga kinerja portofolio perusahaannya.
Meski begitu, Indonesia punya tantangan yang lebih majemuk. BUMN kita berjumlah banyak, budaya kerjanya beragam, dan kerap terbelit intervensi politik.
Danantara harus cerdik meramu kedisiplinan ala Temasek-Khazanah dengan kearifan lokal, supaya tidak terjebak birokrasi yang malah bikin rugi.
